7月20日，省城市更新集團等三家公司召開2026年年中經營調度分析會。公司領導班子、外部董事、各中心中層干部、各子公司領導班子和部門負責人、受通報表彰的職工代表參加會議。

會議通報表彰了上半年先進集體與個人，青年崗位能手代表杜文慧立足本職崗位，分享工作感悟與成長體會。會議通報了督辦落實情況，分析了經營數據，并安排部署了下一步工作。各單位負責人圍繞“上半年干成了什么、下半年計劃干成什么”找差距，定實招。

會議指出，今年以來，公司上下緊緊圍繞年度四大專班目標任務，攻堅克難、真抓實干，基本達成半年“雙過半”任務目標，整體經營態勢平穩向前、企穩向好。同時，清醒研判了當前發展面臨的市場突破不夠有力，資金沉淀、資產變現能力不足，歷史遺留問題處置進度滯后，基礎管理存在薄弱環節等問題。

會議強調，下半年全體職工要統一思想，凝心聚力，以嚴實作風，切實做到想干事、能干事、干成事、不出事，全力拓增量、開新局。一是沖指標，要緊盯目標，倒排工期，加強調度和督辦，確保各項重大部署落地見效。二是搶市場，要將市場開拓作為第一要務，各單位要在抓去化和交付的同時，全力抓屬地市場資源，以市場增量維持企業發展。三是提質效，要以財務視角審視經營管理短板，多措并舉盤活存量資產、壓降資金沉淀、優化成本管控、規范費用支出，分類推進虧損子公司治理與高負債企業壓降工作。四是解難題，下大力氣解決歷史遺留問題，按照前期專題會議精神，落實主體責任，制定解決方案。五是防風險，深入排查資金、合規、消防、工程、輿情、廉潔等風險隱患，確保下半年各項工作平穩推進。六是強黨建，塑造黨建品牌，與業務深度融合，加強作風，提升效能，切實把黨建優勢轉化為發展優勢。

會議要求，領導班子要帶頭攻堅克難、以上率下，中層干部要當好中堅橋梁、敢抓善管，全體員工要立足崗位創效、主動擔當作為，共同推動企業轉型發展。一要樹立產業發展思維，各單位要算清收支賬、發展賬、未來賬，加快從傳統工程思維、貿易思維向集約化、專業化的產業發展思維轉型。二要強化生態資源協同，立足生態產業格局，推動環保治理、康養服務、城市運營等板塊深度融合、聯動發展，實現內部資源互補、業務互相賦能。三要善用外部資本力量，積極盤活存量資產，靈活運用新金融工具等融資模式，探索資本賦能產業升級的新路徑。四要完善公司治理體系，理順三家公司發展定位與治理模式，優化考核激勵機制，突出經營業績導向。五要構建穿透式、動態化監管機制，堅持問題導向、標本兼治，全力破解歷史遺留問題，為企業行穩致遠謀求更大發展空間。